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抓進(jìn)度保工期 嚴(yán)質(zhì)量促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2023-03-26      點(diǎn)擊次數(shù):1252

為迅速全面掀起施工生產(chǎn)高潮,確保上半年及全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3月20日上午,交控誠(chéng)意橋梁公司召開(kāi)“奮戰(zhàn)一百天,全面完成上半年任務(wù)”誓師大會(huì)。交控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李延國(guó),中鐵十二局集團(tuán)蘇北分公司總經(jīng)理王力功、副總經(jīng)理兼徐明十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理高耀宗應(yīng)邀參加會(huì)議。

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橋梁公司主管及以上干部、各成建制隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加會(huì)議。黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)余崇建主持會(huì)議。總經(jīng)理宋昊宣讀“奮戰(zhàn)一百天,全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)”活動(dòng)實(shí)施方案。

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橋梁公司“奮戰(zhàn)100”活動(dòng)下設(shè)九個(gè)專(zhuān)項(xiàng)組:生產(chǎn)組,計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量組,設(shè)備保障組,物資保障組,安全環(huán)保組,營(yíng)銷(xiāo)保障組,資金保障組,后勤保障組,督導(dǎo)協(xié)調(diào)組。各小組針對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和崗位進(jìn)行隨時(shí)抽查、突擊檢查、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度。以生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量目標(biāo)為要求,加入考核獎(jiǎng)罰措施。

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交控團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李延國(guó)從統(tǒng)一思想,全面掀起奮戰(zhàn)活動(dòng)高潮;明確目標(biāo),務(wù)實(shí)落實(shí)保完成;科學(xué)組織,提高產(chǎn)能保進(jìn)度;加強(qiáng)安全環(huán)保文明施工;加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面做了重要講話。

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他強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格執(zhí)行以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度及設(shè)備安全操作規(guī)程,全力踐行一崗雙責(zé),做到三管三必,加強(qiáng)安全生產(chǎn),統(tǒng)籌做好資金籌措,盡快完成已完工程的結(jié)算和回款,保障生產(chǎn)資金。要統(tǒng)一思想,降本增效,向管理要效益,全面掀起橋梁公司“奮戰(zhàn)一百天”施工高潮。

目前公司已承接?xùn)|部繞越一標(biāo)、三標(biāo)、六標(biāo)、七標(biāo)、九標(biāo)、十標(biāo)、十一標(biāo)等項(xiàng)目的預(yù)制梁板生產(chǎn)任務(wù)。其中一標(biāo)、三標(biāo)、九表、十標(biāo)、十一標(biāo)已正常開(kāi)始預(yù)制,六標(biāo)、七標(biāo)正在進(jìn)行方案報(bào)審。

橋梁公司現(xiàn)正處于商業(yè)一類(lèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,公司的總體目標(biāo)是不斷延伸拓展業(yè)務(wù)范圍,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。在徐州梁板預(yù)制構(gòu)件市場(chǎng)份額中每年遞增5%。通過(guò)提前對(duì)接政府相關(guān)部門(mén)與設(shè)計(jì)院,在橋梁立柱、蓋梁、路基邊坡預(yù)制塊、雙T板等產(chǎn)品上進(jìn)行設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā),提高公司產(chǎn)品的多樣化,滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),建立鋼筋加工、配送中心,為全市建筑行業(yè)提供鋼筋半成品。

通過(guò)本次會(huì)議,所有管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員一致表示會(huì)嚴(yán)格按照實(shí)施方案及李總講話要求,上下一心、迎難而上、頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)落實(shí),確保上半年及全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù),交上滿意答卷。


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